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走進金鼎

山東金鼎實業股份有限公司坐落于
孟子故里-美麗的鄒城市，成立于1966年,
是從事灰鑄鐵、球墨鑄鐵以及蠕墨鑄鐵的鑄件產品生產的專業廠家。

企業概況 董事長致辭 發展歷程 企業文化 金鼎之道 企業榮譽 組織機構 在線留言 聯系我們

山東金鼎實業股份有限公司坐落于孟子故里鄒城市，企業誕生于1966年, 目前是專業從事高端灰鑄鐵、球墨、蠕墨鑄鐵機械零部件鑄造、機加工制成品的專業廠家。公司現址面積為26萬平方米，廠房建筑物近10萬平方米，員工410余人。

鑄造生產具備五種主要工藝：德國AGM水平分型潮模砂造型線、意大利薩維利潮模砂生產線、殼型線以及樹脂砂生產線，3D直接打印砂型，年鑄造能力達73000噸。

數控機加工部及緊密型外協配套加工廠：共擁有各類高、精、尖的加工設備近180臺，如美國Hass（哈斯）立式加工中心、德國DMG（德馬吉）雙工位臥式加工中心、韓國Doosan（斗山）立式車削中心以及日本Mazak（馬扎克）車銑加工復合中心等，年綜合加工能力為25000噸。按發展目標，自2016年起每年將持續投資約3000萬人民幣，不斷擴大機加工與鑄造產能提升的匹配能力，力爭達到80%的基礎產品加工率，即達到50000噸以上的年加工能力。

金鼎自創立以來，憑著嚴、細、全的一貫管理手段, 不斷提升的裝備和技術應用，以及良好的質量信譽，為汽車、工程機械，風電和農機通用類等行業，提供了大批高品質的鑄件和優良的服務，也同時擁有了一批如卡特彼勒、通用、福特、維斯塔斯、歌美颯等代表的國際知名高端客戶。

企業前身誕生于1966年，為農具修造廠；
78年主業轉向專業鑄造。

1983年由城區搬遷至城前西路3469 號，以生產民用鐵鍋類產品為主。

1988-1990年先后晉升為省級先進企業、國家二級管理水平企業。

1992年在濟寧市作為股份制改組試點典型，由"鄒縣金鼎鑄鍋廠"改組變更為"山東金鼎實業股份有限公司"。

1998年產品轉向、設備升級，投資4200 萬元引進建成德國AGM潮模砂自動化鑄造生產線，鑄造高端工業品能力達12000噸。

2000-2002年先后通過IS09002和QS9000質量體系認證審核。

2001年8月進行"公退民進"式的深化股權改革，成為完全民營企業。

2006年9月通過ISO/TS16949質量體系認證。

2007年4月投資數控加工，由初級產品轉向精加工成品滿足客戶需求。

自2013年5月始，規劃三期總投資12億元的搬遷擴能項目建設，一期總資產達“5.2億元”。同時，對原有三條鑄造線，實現系統性、自動化全面升級，并引進意大利薩維利大臺面自動化生產線及主工序配套擔綱設備；至2015年底完成遷址,鑄造總產能達73000噸。

2015年投資1100多萬元，引進具國際領先水平的德國3D砂型大型打印設備兩臺，為客戶產品快速開發、自我研發及工藝模擬優化，提供了高端基礎平臺。

依目前狀態綜合專業性評價，鑄造及加工裝備硬件及產能規模,應處于同行業上游水準。

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一、企業使命

高端金鼎責任金鼎百年金鼎
山東金鼎實業股份有限公司位于山東省西南部的鄒城市。這里有奇特的風物風貌，秀麗的風景風光，淳樸的風情風俗，良好的風格風尚，但這里更有著深沉濃厚的儒風儒韻，被尊為至圣和亞圣孔子、孟子就誕生鄒城。秉承著傳統深厚的儒家文化底蘊，1966年，金鼎公司就誕生在鄒城這塊熱土之上。
歷經五十年風雨的歷練，金鼎從一個敲敲打打的手工作坊，一步步走向了由德國、美國、意大利制造的自動化潮模砂鑄造生產線2條，殼型鑄造生產線1條，樹脂砂鑄造生產線1條；擁有先進的數控加工設備100多臺套和處于當今世界領先水平的德國產3D打印機兩臺，形成了具有高端水準的鑄造、加工企業。產品涉及到工程機械、汽車、風力發電和通用液壓等應用行業領域，合作客戶大都是像卡特彼勒、通用、西門子、歌美颯等行業的領軍企業。目前公司的產品研發手段、使用生產裝備和經營合作客戶等組成的完整生產經營鏈條，已經形成了真正意義的高端金鼎。
公司名稱是“金”與“鼎”的組合。金乃五金之首，亙古為稀貴金屬，通過冶煉而得，表明公司行業，同時亦有企業的根本目的---贏得較高的經營效益。鼎古為烹飪之皿，與公司最初從事的炊具行業吻合。同時寓意不斷革故鼎新，形成成就大業的鼎盛的局面；而最重要的就是與員工、客戶和社會等相關各方，能夠形成鼎力相助、共享共贏和共同發展的和諧之道。從企業整體而言，“金鼎”與公司一貫堅持的“一諾千金，一言九鼎”誠信經營原則高度吻合。成就大業，報效國家，回報股東、員工和社會，提升鑄造這一國民經濟的基礎產業水平，是全體金鼎人肩上的，義不容辭的神圣責任。
目前，在公司完成搬遷擴能的基礎上，嶄新的金鼎處在了升級發展的重要節點之上。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司上下將會勠力同心，奮力拼搏，最大限度地發揮出公司各種優勢，不斷做強做大，向著象征“百年金鼎”，而終極長久的宏偉目標勇敢前行。
二、企業愿景

立足于全能型定位，致力打造金鼎專有體系，成為綠色科技型高端機械零、部裝件制造企業
多年的不斷發展，金鼎生產裝備已經形成了大、中、小型鑄鐵零件都能夠生產、加工的生產經營格局，產品覆蓋了多個行業和領域，這些都決定了公司多品種生產和生產手段的多樣性，而不是依附于某一個行業，規避了在市場經濟的大環境里可能出現的一榮俱榮、一損俱損的被動局面。因此，立足于全能型、多角度發展，并將涉足部裝層次，是金鼎的較長期戰略定位。
企業的穩健發展，管理是永恒的主題。管理，既是一門嚴謹的科學，又是一項美妙的藝術。既有機械刻板的一面，又有哲學的豐富內涵。管理作為現代科學和綜合藝術的結合，猶如一具雖多變卻可控的超級魔方，只要善于組合，擅長運用，各種形式的管理良策就會應運而生，效益無窮。各行各業的管理盡管有管無類，但，成功企業的管理都各有千秋。在新的形勢下，金鼎公司將一直秉承“以人為本，據實求新，以變應變”的管理思維，不名專利，但求專有，學習借鑒高端企業的先進的管理經驗，結合自身的實際，形成具有金鼎特色的管理模式，做到方方面面全覆蓋，助推公司的快速、健康、和諧發展。
在今后發展方向上，金鼎公司將會充分發揮資源配置的優勢，以綠色環保的嶄新理念，不斷提升研發水平，嚴格按照體系要求的規范，完善生產過程控制，按照“五個五”的近期規劃，進一步向產品研發多樣化，生產手段自動化，生產現場標準化，整體環境優美化，努力把金鼎打造成一個綠色科技型高端鑄鐵零、部裝件制造企業，樹立現代化實體制造企業的新標桿。

三、企業核心價值觀

誠信為本、品質至上、創新發展、共享共贏

1、誠信為本
1）涵義
古人云：“人無忠信，不可立于世，言而無信，不知其可也”。誠信是中華民族的傳統美德，是中國道德文化的核心。從現代意義上看，誠信不僅是一種道德要求，一種用來評價人的基本尺度，而且是現代企業的一個黃金原則。企業誠信則是指企業在市場經濟的一切活動中要遵紀守法、以信取人。在市場經濟中，企業誠信具有經濟學價值，是對企業在道德、法律等方面價值的肯定，是企業無形資產的重要組成部分。
在現代經濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規范，也是能夠為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。塑造和堅持企業誠信作為企業文化的核心價值觀，對形成支撐企業健康發展的獨特文化特征，推動企業從優秀邁向卓越具有巨大的促進作用。
“一諾千金、一言九鼎”是金鼎長期堅持并致力于企業管理和生產經營所有活動的不變信條，“三公、兩合”（公開、公平、公正、合法、合理）是金鼎餞行誠信的原則。
誠信是金鼎文化的靈魂，是公司的生存基礎和信念支柱，是所有金鼎人的基本追求。員工富裕、客戶贊賞、政府、社會組織支持、投資者滿意，是金鼎對利益相關者誠信的追求。
金鼎理解誠信導致的失敗，容忍誠信產生的損失，因為我們相信：誠信創造機會，誠信將引導更大、更長遠的成功。因為誠信，金鼎在產業報國的道路上更多了一份謹慎和責任。
誠信包括：對內部誠信（公司與員工，上級與下級，同事之間）和對外部誠信（對客戶誠信、對供應商誠信和對社會誠信）。
2）行為表現
對內部誠信：公司、上級對員工的承諾必須兌現；員工對上級工作任務的承諾必須全力以赴；員工應如實提供個人信息及工作信息，無偽造、虛報、夸大、隱瞞等弄虛作假的行為，盡職盡責，嚴格遵守公司各項規章制度、工作流程、操作規范和各項標準；同事之間團結協作、互幫互助。
對客戶誠信：嚴格遵守合同協議的要求；不隱瞞質量問題，不放過質量問題；不對客戶行賄。
對供應商誠信：嚴格遵守合同協議的要求；不刁難供應商；不向供應商索賄、也不接受供應商的賄賂。
對社會誠信：遵守國家法律法規，依法經營、依法用工、依法納稅、綠色生產。

2、品質至上
1）涵義
市場競爭三要素：質量、價值和服務。產品和服務在金鼎被賦予企業生命內涵。金鼎依靠高品質的產品贏得市場、贏得客戶；依靠高素質的員工和高品質的工作績效來贏得客戶和社會的認可；密切與高端客戶和高端供應商的合作，通過強強聯手，形成高品質的產業價值鏈條，實現共贏。
高品質的結果是對品質追求的意識和達成品質的能力的綜合；嚴謹認真的做事態度、持續改進、精益求精的工作作風、熟練的工作技能是達成“品質至上”的保障。
達到品質零缺陷的目標基于品質零缺陷的態度和理念，如果你認為做不到零缺陷，你將永遠也做不到，而且會經常做不到；如果你認為能做到，產品缺陷將會逐步減少，最終實現零缺陷的目標。
要有第一次就把事情做對、做好的理念；如果做錯了事情，要分析產生錯誤的根本原因，立馬更正并保證受影響的環節知悉并按照正確方式改進。
品質至上中的品質包括：產品品質、服務品質、工作品質、環境品質、客戶對等品質等。
2）行為表現
產品品質：嚴格遵守工藝流程、操作規范和質量標準；不接受/不制造/不交付不合格的產品；
服務品質：嚴格按合同協議、工作規范標準提供服務；站在對方立場，在不損害公司利益的前提下，超出對方期望；
工作品質：嚴格遵守崗位職責、工作流程、工作規范和工作要求；工作快速響應，按時甚至提前完成；工作質量達到甚至超出上級的要求；
環境品質：每個人所在的工作區域符合5S管理的標準；所負責的工作區域安全、舒適、可視化，有利于高效工作；所負責的區域環境符合金鼎文化的要求；
客戶對等品質：所選擇的客戶、供應商的經營理念是與金鼎基本一致的，選擇行業內的高端客戶，以期長久合作；

3、創新發展
1）涵義
創新是指企業或個人打破常規，突破現狀，敢為人先，敢于挑戰未來，謀求新境界的思維定勢。創新的前提是對現狀的不滿足，同時，創新是建立在對市場規律和本行業發展前景正確把握的基礎上。突破陳舊的思想觀念，運用新的思維方式和一定的技術手段，實現新的突破。習近平總書記在黨的八屆五中全會上提出的創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”，把創新提到首要位置，指明了我國發展的方向和要求，代表了當今世界的發展潮流，
創新是引領企業發展的第一動力。創新發展是通過充分發揮員工的創新能力和公司管理創新來迎接不斷變化的市場，實現企業的健康、持續、穩定、快速發展。其核心是創造性的解決問題，前提是塑造變革的文化�！捌埲招�，又日新，日日新”，具備創新的觀念、思維方式和開放包容的心態，持續推進改革，注重點滴改進，實現公司制度、流程、營銷模式、產品與技術、服務方式等各方面的創新，持續提升個人工作績效及公司經營效益。
創新包括：產品創新、技術創新、管理創新、營銷創新、工作創新、文化創新等多方面。
2）行為表現
以開放的心態迎接變革，關注、研究工作領域的新事物、新知識、新觀念；
熱愛學習，不斷積累與工作相關的知識和技能并應用到實際工作中去；
主動與他人分享創意思維和創新成果，積極營造團隊學習和創新的氛圍；
持續提升本崗位的工作績效目標，持續改善優化本崗位的工作；
經常就本崗位、本部門的工作，向公司提出合理化建議；
對探索、創新過程中的失敗持寬容態度；
創新要以制度為準繩，論證權衡利弊，凡事有度，不因創新的失度而破壞了發展的秩序。

4、共享共贏
1）涵義
雙手十指的功能并無主次之分，無論讓哪一指頭單獨撥彈琴弦演奏，音色皆單調乏味，只有十指配合各具音色的多根琴弦相互協作，才能演奏出和美的樂章。感人肺腑的琴琵旋律啟迪我們：合作才能共贏，和諧方可共享。喻為撫琴，現代工業人機合一的分工特點，尤為如此。
天行健，君子以自強不息。在企業經營中，唯有上下一心，目標一致，為了目標的達成盡心盡力、盡職盡責，才能創造公司和個人事業的成功和輝煌。
共享共贏，是指以互信為基礎，在思想上達成共識，在方向目標上達成一致，在實踐上進行分工協作，共謀商機，合作發展，互惠互利，實現企業與客戶，企業與員工，企業與供應鏈伙伴，企業與股東，企業與社會之間的共同發展，以及在發展基礎上的物質財富和知識經驗的分享。
共享共贏包括：與員工共享、與供應鏈伙伴共享、與股東共享、與社會共享；也包括：分享知識、分享經驗、分享財富。
我們所推崇的共享，秉持的是一種共同成長的態度，在前進的道路上，我們希望員工與企業同呼吸、共命運；合作伙伴與企業戮力開拓、共同進取，始終沿著同一個方向，追逐同一個夢想；
我們所推崇的共享，呈現出的是一種開放的態度和博大的胸懷，我們相信，知識的每一次分享與傳遞都是一種進步，每一次進步都將為我們的社會注入前進的動力，從而共享美好的生活。
我們倡導共贏思維，因為我們堅信，發展需要合作，只有合作才能共贏，面對自動化的裝備，駕馭復雜的市場環境，團隊需要相互協作、協調促進、共同發展的前瞻性與眼光。
2）行為表現
與員工的共享共贏：在共同的價值觀引導下，通過公開、坦誠的交流建立信任、協作和尊重價值創造的企業文化，企業按照價值貢獻與員工共享發展成果；
與供應鏈伙伴的共享共贏：通過與客戶、供應商及其它合作伙伴的緊密合作，互相支持配合，獲得持續合作的機會，實現業績的共同成長；
與股東的共享共贏：“受人之托，忠人之事”。股東與經營團隊互相信任；股東在資金、資源等方面全力支持企業的發展；經營團隊和員工全力以赴提高企業經營效益；經營團隊為股東創造更多的利潤回報；股東通過薪酬、獎金的提升和股權激勵而體現的超值，與員工共享企業經營發展成果；
與社會的共享共贏：通過持續提高企業經營績效為社會多納稅，為社會提供更多更高質量的就業機會；保持對社會和環境的高度責任感，重視資源節約和環境保護；主動履行社會責任，參與各項公益活動，做受社會尊重的企業法人；

四、近期戰略目標
五個五計劃：
到2021年，實現年產高品質鑄鐵零部件5萬噸，年利潤額5000萬元，年納稅5000萬元，員工工資總額5000萬元（700人規模），使用機器人/手50臺以上。
近期發展目標
以人力資源改革、營銷團隊培養及研發創新為動力，為公司奠定堅實的人才、市場和技術基礎，成為具有獨特專業優勢和企業文化風格的國內一流的鑄鐵零部件及相關部裝產品的供應商和服務商，做長做強做大工程機械、風電、汽車、農機“四支柱型產業”。
遠期目標
進一步擴大公司專業領域的技術優勢及細分領域的定制靈活性，確保產品性能、質量、穩定性及客戶配合度處于國際領先水平。
全力拓展國內新領域及海外市場，使國內和海外銷售齊頭并進快速提升，使公司躋身專業領域的世界著名廠商行列，使金鼎制造成為世界一流品牌。

五、經營理念
做長為理念，做強下功夫，做大為相對目標；
金鼎從長遠著眼，以打造百年企業為目標，始終強調穩健經營、可持續發展的思想，不賺快錢，不貪小利。
與相對做大企業而言，我們首先強調企業要做強，要練好內功。優良的產品品質、科學的管理、高素質的員工隊伍、積極向上的企業文化，是一個企業競爭力的體現，也是面臨各種市場變化而屹立不倒的強大根基。只有做強了，根深才能葉茂，做大才是穩固的。
做大企業是我們的最終目標，當然，立足于行業大也是相對的，既強又具一定體量的企業，兼備一定的抗風險能力和影響力，才能為員工、為股東、為社會創造更大的價值，為金鼎實業報國添磚加瓦。
資金技術雙密集，行業特點重資產。促使金鼎應遵循穩健安全的發展原則，始終堅持從自身實力出發，制定適宜可行的行動方針，實現有質量的發展；同時奉行穩健安全的財務政策，時刻關注企業財務狀況，保證現金流的穩定和安全。

六、服務于客戶
只有客戶有價值，企業才有價值
金鼎始終認為：只有客戶有價值，企業才有價值；市場的需要就是經營的指針，客戶的問題就是行動的命令。金鼎的一切經營管理活動都從滿足、發現、創造、服務客戶需要出發，以客戶滿意為歸宿。公司貫徹全程、全員的客戶導向觀念，緊密貼近客戶，不斷捕捉市場信息（包括研發、生產、銷售、管理、服務等），深化客戶關系，提升客戶價值。
通過與客戶深度溝通，全面分析客戶真實需求，做到比客戶更了解客戶，以技術提高服務水平，以管理提高服務質量。真誠無限、服務無限是金鼎對客戶恪守的承諾。
“五心級”服務標準
金鼎的服務要達到“五心級”標準，即：誠心、信心、細心、耐心、放心。
誠心：對待客戶大小不分，新老無別，誠心誠意；
信心：站在客戶角度考慮問題，實事求是，以心換心，交往固化于規則，增強合作信心；
細心：為客戶服務細致周到，弄清原始由來，不漏掉一個問題，不放過一個細節。
耐心：在服務過程中始終保持耐心，百問不煩，百答不厭。
放心：提供產品和服務的結果讓客戶放心。
七、市場營銷
用誠實的品性打動客戶
金鼎尊重客戶意愿，依靠誠實的品性打動客戶，通過卓越的產品影響市場；要賣好產品，先做好人品。金鼎認為，賣產品不是最終目的，幫客戶實現成功、為客戶創造價值才是公司最大的心愿。金鼎堅持與客戶結為伙伴，提倡與客戶共享共贏。
“負距離”營銷
通過與客戶的密切接觸，捕捉客戶最真實、最有價值的需求，比客戶超前一步感知市場需求的
變化趨勢，并根據需求的變化改進或組織研發新的產品，激活潛在需求，引領市場潮流。
寧愿丟單子，絕不丟客戶。
本著誠信經營，量力而行，為客戶負責的態度，對于暫時超出金鼎能力范圍的訂單或業務，金
鼎人不勉為，我們寧可損失一個訂單，也不做因一個訂單做不好，導致客戶的投訴和企業聲譽的損失。
精品策略
產品是有形價值的載體，服務是無形價值的體現，產品與服務的一體化是金鼎營銷的核心，以
產品奠定服務基礎，以服務促進產品開拓。金鼎始終堅持精品產品與精品服務路線，以精品質量打造精品品牌，以精品品牌建立精品形象，以精品形象實現市場價值最大化。

八、質量管理
質量方針：鑄造一流品質，堅守一致特性，秉承持續改進，滿足顧客需求；
金鼎視質量為生命，將質量控制貫穿產品研發、生產和售后服務的全過程。質量源于研發策劃，生產管理和技術管理是穩定質量的關鍵，檢驗、實驗質控手段是劣質品的鬼門關，售后服務是提升質量內涵的有效手段，客戶是檢驗質量的最終標準。
金鼎依靠科學嚴謹、勇于創新的精神建立領先的科技優勢，依靠技術進步、不斷進行技術改造和革新、采取新技術和新工藝建立現代工業生產體系，依靠精益求精、一絲不茍的態度創造卓越的品牌，通過科技優勢、生產優勢與服務優勢的結合構筑公司的質量高地。
高度的質量意識，嚴謹的質量行為，必然的質量結果。
高度的質量意識+嚴謹的質量行為=必然的質量結果
生產管理的重點是質量控制，質量控制的核心是質量意識，質量意識的關鍵是全員參與。金鼎堅持以精品思想為指導，以預防為主、過程控制為出發點，將質量目標層層分解、落實到人，全面貫徹執行國際質量標準體系，確保產品和服務的優異質量。
金鼎決不把質量問題留給客戶，決不讓客戶承擔質量損失，為客戶排憂解難是公司的神圣職責。

九、人力資源
人才定義
金鼎的人才首先應當具有職業道德和職業技能，認同企業文化、德才兼備、能夠解決實際問題，為企業做出貢獻是金鼎人才觀的基本條件。
潛能和素質是高級人才的首要條件。高級人才特別是頂尖人才的首要判別條件不是知識和學歷，而是潛能和素質，即在某些方面有超越常人的領悟能力、自學能力和運用能力，同時又具有良好素養。我們必須善于發現、培養和引進具有潛能和良好素養的高級人才、頂尖人才。
工作崗位無貴賤之分，但有人才、人力、人手之別。而所有金鼎員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業、盡職并努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。
人才理念
人力資源是企業一切資源的核心，優秀的人才是公司的寶貴財富，也是公司持續高速發展的根
本動力。人才的浪費是金鼎最大的浪費，合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責，金鼎的管理者要善于甄別和發揮每一位員工的特長和潛能，使每個員工處于最佳工作狀態。金鼎始終堅持不遺余力地引進和留住各類高級人才。丟失人才是管理者重大的過失。
用人觀
金鼎堅持“發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策，貫徹“產品缺陷可以彌
補，人品缺陷無法修復”的用人思想，遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準。人品是金鼎選聘員工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業道德，好的職業道德主要表現為誠信、負責、合作、進取。
成長觀
每個員工不論學歷高低都有可能成為企業的高級人才。人才的成長取決于自身的努力工作、勤
奮學習、自我鉆研和道德素質修煉。內因是人才成長的根本因素。
金鼎努力為人才創造最大的事業發展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發展機會。金鼎要求員工打破依賴意識，將個人價值體現在工作崗位上，將個人成長建立在企業發展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。
分享觀
金鼎本著“聘用一個員工、富裕一個家庭”，財富共創共享的理念，在保障企業可持續發展的
前提下，不斷提升員工的薪酬福利水平，并通過股權激勵進一步分享企業發展的價值。

十、管控理念
人為本，保安全；嚴管理，高效益。
管理活動的核心要素是人，效益和安全是結果，管理是過程，只有嚴格的過程管理，才有期望的結果達成。
責權利，包保核，嚴細全
責權利相協調制定政策；包保核為手段匹配責任；嚴細全為基本功強化基礎。
加強“雙考”（考試，考核），亦步亦趨，促進P、D、C、A良性循環升級。
已身正，不令而行；已身不正，雖令不動
金鼎強調在企業管理中干部的模范帶頭作用，“領導的行為，無聲的命令”，通過優秀文化理念的宣導和干部的以身作則使員工實現自律。
秉誠信，守規矩，講制度，講規范
管控的核心就是激勵，激勵就是控制。金鼎將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、績效管理、財務審計等方面的管控體系，實現內因和外因的結合，自律和他律的結合。

產品展廳 工程機械類汽車類風電類農機及其他通用類

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